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深化治理，規范先行 ——森德公司現場部業務管理規范出臺始記
更新時間：2024-07-31 15:30:11點擊次數：5718次
為進一步正規現場部工作秩序，全面加強生產過程質量管理，確保公司生產管理持續、穩定、可控。近日，在公司董事長許棟五的親自部署和有力指導下，現場部積極行動，嚴密組織，認真抓好《業務管理工作規范》的科學制定工作。
一、精準調研，摸清現狀。采取個別談話、集中調研、實地勘察、業務跟蹤等方式，深入了解現場部業務工作運行機制及存在的現實問題，為后續科學精準制定規范樹好標靶。
二、明確職責，細化分工。結合現有人員實際，重新構建組織架構，捋順權責關系，明確工作職責，細化任務分工，定義協同關系，為推動工作落實奠定堅實的組織基礎保障。
三、全程跟蹤，優化流程。嚴格遵循“節約能源、提高質量、降低成本”之原則,緊緊圍繞企業生產經營總目標,通過全程跟蹤業務流程，逐步優化構建完整有效的生產管理閉環體系。
此次規范的制定，標志著現場部工作正式邁向標準化、專業化的新階段。相信在新管理規范的指引下，現場部的工作必將更加井然有序，生產質量必將得到有力保障。
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